【争夺】商超数字化争夺战 永辉智慧零售的“三大战场”

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    商超数字化争夺战 永辉智慧零售的“三大战场”

核心导读：

1.布局卫星仓，加码到家业务，永辉出于何种考虑？

2.腾讯与永辉，智慧化改造如何在人、商品、场景全面协作？

3.商超数字化是必然趋势，但为何仍有零售商还在观望？

在门店数刚刚突破1000家之际，永辉超市紧跟着揭晓了他们的到家模式新业务——永辉生活卫星仓。

《零售老板内参》经实地探访了解到，该业务采用前置仓模式，全温度带智能仓设计，面积在300~600㎡之间，拥有约3000支sku，且生鲜占比超过50%，实行一日两配物流补货方案。区别于以往任何一家永辉门店，卫星仓仅为服务线上订单需要，用户通过永辉生活app、小程序线上下单，周边3公里最快30分钟配送到家。

该项目由永辉联合“盟友”腾讯共同打造，后者曾于2017年底战略入股。目前仅在“大本营”福州市场测试并扩张，不过摸索期阶段成效显著。来自永辉方面最新数据显示，自5月份启动以来，永辉生活卫星仓目前已在福州开设6家，平均日订单量2000~3000单，6月份单日峰值更是突破6000单。

到家新模式的出现，说明永辉与腾讯在智慧零售探索取得新突破。其更深层次意义在于，这家生鲜超市龙头的数字化改造，不仅仅是赋能线下门店，持续加码线上业务已成重中之重。